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从纸箱工厂转型为先进制造企业的“管家”--卓昕瑞供应链管理模式领先沪上

  G60上海松江科创走廊上的松江电子商务和现代物流园区,前两天迎来新面孔——大型央企中外运的加盟。而吸引中外运的,则是上海卓昕瑞供应链管理有限公司目前领先沪上的供应链解决方案,帮助制造型企业甩开原材料采购、仓储、物流等环节,专注于研发和生产。如今在上海地区,已有10多家包括世界500强在内的外资企业,与卓昕瑞建立了深度合作关系。
  根据中外运和卓昕瑞的战略合作协议,中外运今后将以卓昕瑞位于石湖荡镇的总部为基地,与卓昕瑞共同就国际货运、清关等领域展开深度合作,为区内制造企业提供更具竞争力的供应链管理。作为一家专业的供应链解决方案提供商,近年来卓昕瑞实现快速增长,而在五年前,卓昕瑞还是一家生产包装制品的工厂。
  从制造工厂转型到供应链管理,上海卓昕瑞供应链管理有限公司总经理刘建国说,就是扮演好制造企业管家的角色,而区内一批制造企业受益于此,均大幅提高了生产效率。由于产品种类较多,且生产规模大,所需原材料的数量和种类也多,位于新桥镇上的威图电子机械技术(上海)有限公司,过去总觉得管理起来颇为复杂。而现在,通过与卓昕瑞建立合作后,威图公司不仅裁减掉了原有的仓库,真正实现零库存生产,每年还能从原材料中节约下一笔开支。
  4年前,威图公司开始与卓昕瑞公司合作。现在,威图公司只要选择好原材料供应商,就可以把后续原材料的采购、仓储、物流、配送,全部交给了卓昕瑞来打理。那边,威图每天把生产计划工单输入系统,这边,卓昕瑞就会根据当天的生产任务,从自己的仓库里调出、配齐所有原材料,在规定时间内一件不差地送到威图的生产车间,甚至配送到每条生产线的线边库上。我们现在基本上是每半天补一次货,可以做到与生产企业的24小时无缝衔接。刘建国说。
  与制造企业传统的自行负责原材料采购、仓储不同,卓昕瑞的模式不仅可以替制造企业省去仓储、物流和原材料管理的麻烦,还能有效减少制造企业的流动资金使用量。原来,所有存放在卓昕瑞仓库的原材料,所有权仍归供应商所有,卓昕瑞公司只有管理权,在此之前企业都不需要支付费用,直到最终订单完成后,再根据原材料的实际用量,进行按需结算。与此同时,卓昕瑞还全程介入到企业的生产中,并通过原材料的使用情况,对制造企业的生产流程提出合理优化方案。
  能把原材料一件不差地准时交到工厂,这不仅得益于卓昕瑞开发的信息化系统软件,还在于掌握了先进的仓储技术。目前,卓昕瑞在石湖荡镇和松江经济技术开发区设有两个物流中心,总仓储面积约4.8万平方米。值得一提的是,两个物流中心经过改造后,拥有目前国内最先进的自动化仓储系统,货物堆放高度可达10米以上,相比普通的物流中心,仓储密度提高了50%以上,大幅节约土地和空间利用。
  卓昕瑞这种服务于多品种、小批量产品制造企业的生产性服务业,目前在上海地区处于领先地位。区经委有关负责人表示。而正是这种企业管家的角色,让卓昕瑞很快赢得了众多外资企业的认可。前不久,一家位于浦东的世界500强企业,就找到卓昕瑞公司,把价值近2亿元的原材料,全部交给卓昕瑞来打理。
  除了上海的10多家外资企业,我们现在已经开始把这种模式向外地拓展,向民营企业推广。刘建国透露,眼下公司正在与浙江嘉兴的一家汽车配件生产企业洽谈合作,为企业管理所有的原材料采购、仓储和配送等。